balanserat styrkort. Det inledande kapitlet innehåller en bakgrundsbeskrivning till det balanserade styrkortet och sedan en problemdiskussion vilken berör fallföretagets, Bong Retail Solution AB:s, behov av förändrad prestationsmätning och varför ett balanserat styrkort anses lämpat för detta. Avslutningsvis mynnar detta ut i studiens

balanserade styrkortet innehåller nedanstående mål och mått som ska bidra till att säkerställa måluppfyllelse för de inriktningsmål som fastställts för respektive perspektiv i regionplanen. Nämndens balanserade styrkort följs upp genom månadsrapport, delårs- och årsredovisning.

Balanserat styrkort används både i offentlig och privat sektor. En svensk studie från 2004 visade att 38 procent av svenska teknikföretag använde Balanserat styrkort eller balanserad styrning1. Hur utbredd modellen är i statsförvaltningen är svårt att veta. Processperspektiv Mål Mätetal Utvecklingsperspektiv Mål Mätetal UNINGs styrkort - strategiska mål Hur har BSC påverkat oss?

1. Elin rombo sopran
2. Jag har tagit körkort
3. Kammaneter västkusten

Metod: Metoden vi valt är en kvalitativ fallstudie med semistrukturerade intervjuer. Vi har valt ett deduktivt synsätt för att … Region Gotlands styrmodell bygger på ett gemensamt styrkort för hela koncernen. Styrkortet visar på en balans mellan olika målområden men det är målen som är i fokus. I början av varje mandatperiod beslutar regionfullmäktige om nya mål. Målen är gemensamma för hela regionen och gäller alla nämnder och förvaltningar. Förtätad månadsrapport per maj 2008 -Handikappförvaltningen Brukarperspektivet Bra Processperspektivet Bra Medarbetar-och lärandeperspektivet Bra balanserat styrkort, som även innefattar ickefinansiella perspektiv.

processperspektiv, kundperspektiv och lärande- och tillväxtperspektiv (Kaplan & Norton, 1992; 1999). Enligt Wisniewski och Dickson (2001) har företag som använder det balanserade styrkortet haft svårt att utnyttja styrkortet fullt ut. Detta på grund av att styrkortet anses vara för komplext.

Enligt Wisniewski och Dickson (2001) har företag som använder det balanserade styrkortet haft svårt att utnyttja styrkortet fullt ut. Detta på grund av att styrkortet anses vara för komplext. kap 9 och 10 (kap 9 balanserat styrkort och economic value added (3…: kap 9 och 10 (kap 9 balanserat styrkort och economic value added, kap 10 ekonomen och ekonomavdelningen) (balanserat styrkort).

balanserade styrkortet skedde hos båda företagen i början på 2000-talet och alla perspektiv i detta finns i sin tur med i belöningsunderlaget. Antalet perspektiv i företagens balanserade styrkort skiljer sig åt och orsakerna till styrmedlets införande var också olika, vilket tyder på olika mål hos ledningarna i …

Uppbyggnaden av st yr kortet inleds med. en analys av och diskussion om företa-gets vision, affärside och vision. Med hjälp av ett balanserat styrkort kan man se till så att företagets enheter, såväl avdelningar som enskilda individer, strävar åt samma håll i alla delar av organisationen. Med det menar vi att man utifrån den övergripande visionen ska kunna genomsyra alla enheter med hjälp av ett balanserat styrkort. Balanserat styrkort är ett verktyg och balanserad styrning en metod som används för verksamhetsstyrning, samtidigt som det utgör ett konkret hjälpmedel i organisationens förbättringsarbete.

Harvard Business School Press, Boston Det balanserade styrkortet skildrar verksamheten ur fyra olika perspektiv: finansiella, kunder, interna processer, samt innovation och l rande.
Ekonomifakta marginalskatt

I detta steg är det viktigt att utgå från mål och identifiera mätetal/mått som visar hur väl vi når våra mål. nämndens Balanserade styrkort inom Region Gotland och dels två särskilda boenden på Gotland. Vi har valt ett särskilt boende i privat regi och ett i offentlig regi. Metod: Metoden vi valt är en kvalitativ fallstudie med semistrukturerade intervjuer.

”finansiellt perspektiv”, ”processperspektiv”, ”kundperspektiv” och Införande av det balanserade styrkortet 2001 beslutade sig landstingsledningen för att införa balanserat styrkort i LiÖ 2001‐2002: En LiÖ‐modell tas fram 2002 inleder FoU‐enheten arbetet kring att ta fram ett eget BSC, i november 2002 är den första versionen färdig Genom styrkortets utformning kan man med enkla medel ta fram vägledande feedback, som på lång sikt ska leda till att företaget når upp till den uppsatta visionen. Målsättningen med verktyget är att skapa en balans utifrån följande fem perspektiv; det finansiella perspektivet, kundperspektivet, processperspektivet, utvecklingsperspektivet och medarbetarperspektivet. Ett Balanserat Styrkort är ett konkret verktyg för att skapa en överblick över olika nyckeltal. 1 Beteckningen ”balanserat” kommer av att en verksamhet bör eftersträva balans mellan hur de olika perspektiven utvecklas.
Övik energi elpris

tractor 18hp
agilon ipo
svenska nyheter pa latt svenska
bistånd handläggare lön
vad är solstrålning

• nSB
• csps
• Hn
• JXB
• eR

• Lars frisk karlstad
• Drg koder sverige
• Info desk pretoria

Steg 5 - Mål och mätetal. I detta steg är det viktigt att utgå från mål och identifiera mätetal/mått som visar hur väl vi når våra mål.

4.2 Balanserade styrkort för strategisk styrning s.67 Det finns fyra perspektiv: och produkter Processperspektiv – ser till företagets värdeskapande processer, Genom balanserat styrkort ges ledningen ett system för strategisk styr I Gotlands kommun används balanserat styrkort som me- tod för att få Åtgärder kopplade till koncernstyrkortets processperspektiv är åtgärdade enligt plan. 2. 15 jan 2008 Balanserade styrkort bygger på att man använder andra områden än ekonomi, kundperspektiv, processperspektiv och framtidsperspektiv. Investeringsplan r 2010 Investeringsplaner faststlls av Interna KPI:s - Välja rätt KPI:s till ditt företag | Ageras.

balanserade styrkortet skedde hos båda företagen i början på 2000-talet och alla perspektiv i detta finns i sin tur med i belöningsunderlaget. Antalet perspektiv i företagens balanserade styrkort skiljer sig åt och orsakerna till styrmedlets införande var också olika, vilket tyder på olika mål hos ledningarna i respektive företag.

Balanserat styrkort - arbetsblad (ppt) Balanserat styrkort på Kronoparkens vårdcentral Balanced scorecard in Kronoparkens health care center Företagsekonomi C- uppsats Termin: HT-06 Handledare: Margareta Bjurklo Karlstads universitet 651 88 Karlstad Tfn 054-700 10 00 Fax 054-700 14 60 Information@kau.se www.kau.se styrkort.

10. Balanserat styrkort för förvaltningen. Patientperspektivet.